2月23日，我国一冶举行2025年商场营销作业会，全面总结2024年商场营销作业经验和效果，仔细查找有必定的问题和缺乏，分析研判商场局势，系统布置2025年营销要点作业。公司领导陈阳、王健、王鹏、刘国、吴建功、张小强、马建民、朱小友、田国清参加会议。

  我国一冶党委书记、董事长陈阳从“事务拓宽稳中有进”“订单质量稳中向好”“运营出售才能稳中有升”三个方面充分肯定了2024年商场营销作业在攻坚克难中获得的新成果，并深化分析了当时营销作业面对的局势与存在的缺乏，结合2025年商场营销作业要点，从三个方面作出布置。

  一是认清局势、习惯大势，在职业详尽区分范畴和新式商场寻觅机会，安稳预期、激起生机。要把思想和举动一致到党中央对经济开展局势的科学判别和对经济作业的决议计划布置上来，在认清局势中坚决决心，在担任使射中抢抓机会，在攻坚克难中加快开展，坚持瞄准详尽区分范畴和区域商场，掌握“两新两重”方针盈利，深耕长三角、珠三角、京津冀等要点区域，主攻城市更新、区域战略、战新工业和海外商场等要点范畴，竭尽全力完结全年营销方针。

  二是稳中求进、以进促稳，强化系统思想，统筹一体推进，完结营销作业新打破。要坚持质量优先和合理规划一致，完结商场订单质的有用进步和量的合理增加，实在加强商场营销危险管控，加快商场布局优化和事务结构调整。要坚持传统项目和战新工业两手抓，聚集存量商场、翻开增量商场，系统性构建营销新格局，坚持“熟地深耕、富地聚集”，完善组织布局、优化资源配置，做大做强主战场，筑牢营销根本盘，加快培养耐火材料、新型建材、配备制作、财物运营等关联性增量事务，发挥国家级专精特新“小伟人”企业影响力，构成公司增加的第二曲线。加强完善商场开发网络，加强壮客户分级分类办理，强化定点营销，优化营销计划，完善资质矩阵，发挥三级商场开发系统效果。要坚持惯例公投与形式立异偏重，找准商场开辟新途径，进步企业自主运营才能。要坚持国内商场和海外事务双促，打好海外营销“阵地战”，加强海外协同运营，深化推进“五个联动”，培养新的增加极。要坚持系统建造和才能进步同步，强化要素资源保证，以强壮数据资源库为公投才能进步供给有力支撑，推进技能和营销双向交融，铸造精干高效、敢打敢拼、作风过硬的高素质专业化营销部队。

  三是成绩为王、奖罚分明，执行商场营销查核机制及办理要求，担任有为、提质创效。要聚集精准营销，以差异化查核进步营销质效，进一步开释营销生机，激起创效潜能。要聚集全员营销，以专项奖赏推进现场循环商场，坚持以实绩为导向的营销点评，招引更多优秀人才投身营销作业。要聚集职责执行，以准则化为抓手深化营销系统建造，做到抓早、捉住、抓自动，保证完结公司年度营销方针。

  我国一冶总经理、党委副书记王健就做好全年商场营销作业提出三点要求。一是锚定千亿方针，夯实“百年老店”商场根基。各单位班子成员要带头跑商场，总部各部门要做好服务支撑，商场营销、出资、运营、履约阵线要发扬“冤家路窄勇者胜”的奋斗精力、“众智所为无不成”的协作精力，坚决打赢商场营销大会战，保证高质量完结全年营销使命。二是坚决三个决心，始终保持奋发有为的进步状况。决心来自企业改革开展的猛进进程、职业剧烈革新带来的新机会、国家利好方针的激烈影响，要习惯商场需求，不断调整开展战略，瞄准城市更新、工业搬运、基础设施建造等商场增量空间，捉住方针带来的资金、项目、商场机会，一心一意谋开展。三是抓实六项行动，竭尽全力拓商场、抢订单。要实在做实区域深耕、抓牢优质客户、晋级营销资源、进步运营出售才能、进步营销质量、强化营销纪律，坚决完结营销方针使命，为公司稳健安全高水平质量的开展打下坚实基础。

  我国一冶党委副书记王鹏宣读商场营销奖罚相关决议，副总经理马建民主持会议。会议颁发了2024“年度时序奖”“超额完结奖”“商场营销单项奖”。公司商场开发部、投融资部作专题讲话，部分单位作经验交流。

  我国一冶各单位党政首要负责人、分担商场营销负责人，总部职能部门、直管项目公司、营销型分公司、大湾区营销总部首要负责人及营销专务在主会场参加会议；各单位相关作业负责人在视频分会场参加会议。（我国一冶）